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Parées pour affronter l'avenir ? Les défis qui se posent aux EAE

机译：准备面对未来吗？ EAEs面临的挑战

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Indications concrètes sur la clarification de l'orientation stratégique et des instruments de mise en œuvre après l'approbation de la révision de la loi sur l'énergie Les votants ont approuvé le premier volet de mesures de la Stratégie énergétique 2050 de la Confédération (SE2050). Même s'il subsiste encore actuellement des imprécisions quant à la conception technique, les premières conséquences sont cependant clairement identifiables. Avec les développements prévus en matière de réglementation de la consommation propre, les clients captifs ont désormais accès au marché. Ces défis, ainsi que d'autres déjà connus, supposent un (re)positionnement stratégique des EAE communales. L'heure est venue pour les responsables de poser les jalons d'une évolution couronnée de succès. Cela concerne tout particulièrement quelque 400 services industriels communaux de 650 entreprises d'approvisionnement au total qui sont aujourd'hui, in fine, pilotées politiquement sans personne juridique propre. Les entreprises d'approvisionnement en électricité (EAE) communales sont en général organisées comme des sociétés mixtes de distribution. Elles assument, selon les mandats, la responsabilité de l'approvisionnement en électricité, mais aussi en gaz et en eau; il n'est pas rare qu'elles se chargent également de la communication. Elles sont donc d'ores et déjà actives non seulement sur le marché de l'électricité partiellement libéralisé, mais aussi sur des marchés totalement ouverts pour le compte de leurs clients. C'est pourquoi les exigences envers l'évolution stratégique de l'entreprise se sont accrues progressivement ces dernières années. La plupart des clients dont les besoins annuels excèdent les 100 MWh acquièrent leur énergie sur le marché, près de 80 % de l'énergie étant achetée librement de nos jours. Dans un contexte marqué par la pression croissante des coûts à la suite de l'introduction de la LApEl, des instruments de gestion d'entreprise ont aidé à maintenir la gestion d'une EAE, jusqu'ici plutôt axée sur les aspects techniques, sur la voie du succès. Et cela est aujourd'hui un fait: il faut gérer les EAE communales comme des entreprises privées. Les exigences relatives au pilotage politique par les propriétaires (villes et communes) s'en trouvent relevées, comme en témoignent les interventions au sein des parlements communaux: il existe un besoin de clarification quant à la gestion, au pilotage et à la surveillance des entreprises d'approvisionnement communales (Public Corporate Governance).
机译：在批准能源法修订版之后，明确说明战略方向和实施手段的具体迹象选民批准了《 2050年联邦能源战略》（SE2050）的第一部分措施）。即使技术设计中仍然存在错误，也可以清楚地识别出最初的后果。随着清洁消费监管的计划发展，专属客户现在可以进入市场。这些挑战以及其他已知挑战意味着对市政AIS进行战略（重新）定位。现在是时候为经理们奠定成功发展的基础了。这尤其涉及总共650家供应公司的大约400种市政工业服务，这些供应公司现在最终在没有自己法人的情况下进行了政治管理。市政供电公司（EAE）通常组织为联合配电公司。根据任务规定，他们承担电力供应以及天然气和水的责任；他们也经常保持沟通交流。因此，它们不仅已经在部分开放的电力市场上活跃，而且还代表其客户在完全开放的市场上活跃。这就是近年来对公司战略发展的要求逐渐增加的原因。多数年需求超过100兆瓦时的客户从市场上获取能源，如今几乎有80％的能源是免费购买的。在引入LApEl之后，在成本压力日益增加的背景下，业务管理工具帮助维持了EAE的管理，迄今为止，EAE一直侧重于技术方面，成功之路。这是今天的事实：我们必须像私营公司一样管理市政AIS。提出了与业主（城市和市政当局）进行政治指导有关的要求，市政议会的干预证明了这一点：有必要对企业的管理，指导和监督进行澄清采购（公共公司治理）。

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    《Bulletin SEV/VSE》 |2017年第9期|57-57|共1页
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