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Outsourcing bei Energieversorgern Eine Einführung

机译：外包给能源供应商简介

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Normalement, lorsqu'une entreprise délocalise des tâches, c'est qu'elle veut utiliser des synergies. De ce fait, il faut que l'entreprise tierce réalise l'activité délocalisée à des prix plus avantageux. En règle générale, les compétences centrales ne devraient pas être délocalisées. Pour les entreprises d'approvisionnement en électricité, il est tout à fait pensable de délocaliser la maintenance du réseau, les mesures, les services informatiques, l'entretien des bâtiments ou la comptabilité. Il existe trois manières de délocaliser: confier les tâches à des tiers, créer une filiale ou délocaliser dans une joint-venture. Dans le dernier cas, il est important de collaborer avec des entreprises qui soient proches du point de vue culturel. La délocalisation peut comporter des risques tels que la surestimation des économies, la sous-estimation des coûts engendrés par le transfert des connaissances, le temps de coordination, la perte du savoir-faire et la dépendance. Pour les contrats de délocalisation, il n'existe que des listes de contrôle, pas de contrats-types. En cas de mandat à des tiers, les points suivants devraient être réglés : gestion du contrat, objet du contrat, communication, surveillance et contrôle des prestations, élaboration des rapports et archivage, reprise de l'infrastructure, droits, contrats et personnel, protection et sécurisation des données, garantie, responsabilité, dommages et intérêts et assurance, droit de regard et à l'information, adaptations des contrats, durée et fin du contrat, médiation, for juridique et droit applicable.%Aufgaben an Dritte auszulagern ist eine Möglichkeit, die Effizienz des eigenen Betriebs zu steigern. Bei der Umsetzung gilt es jedoch zahlreiche Aspekte wie etwa die Unternehmenskultur zu beachten und verschiedene Vollzugsfragen zu klären. Der vorliegende Beitrag gibt einen Überblick für Energieversorgungsunternehmen. Die Suche nach Effizienz und straffer Organisation wird für die Elektrizitätsversorgungsunternehmen (EVU) zur laufenden Aufgabe. Der Druck des Regulators hat die grossen Unternehmen erreicht und wird bald auf die kleinen und mittleren Werke durchschlagen. Zusammenarbeit und Schaffung von Synergien sind Mittel, mit denen kleine und mittlere Werke ihre Eigenständigkeit dennoch wahren können. Outsourcing ist ein Mittel dazu.
机译：通常，当公司将任务外包时，是因为它想使用协同作用。结果，第三方公司必须以更优惠的价格进行离岸业务。通常，中央权力不应外包。对于供电公司，完全可以想到将网络维护，测量，IT服务，建筑物维护或会计外包。共有三种外包方式：外包任务，创建子公司或合资企业外包。在后一种情况下，与文化密切的企业合作很重要。离岸业务可能会带来风险，例如高估了储蓄，低估了知识转移的成本，协调时间，专有技术的丧失和依赖性。对于离岸合同，只有清单而不是标准合同。在授权给第三方的情况下，应解决以下几点：合同管理，合同对象，通信，服务监控和控制，报告和归档的准备，基础架构的恢复，权利，合同和人员，保护以及数据安全性，担保，责任，损害和保险，检查和信息权，合同变更，合同期限和终止，调解，管辖地和适用法律。％Aufgaben an Dritte auszulagern ist eineMöglichkeit ，由Effizienz deseigenen Betriebs zu Steigern撰写。联合国教科文组织世界遗产保护组织和联合国环境与发展组织。贝特拉格（Der vorliegende Beitrag）纪念日（Eberen）。埃菲尔铁塔和斯特拉夫分社组织的成员是埃夫里茨·劳芬登·奥夫加贝（Eluftrizitätsversorgungsunternehmen）。监管者的身分普遍下降，而秃头的人和工人的身分也有所下降。协同工作的副总裁兼副总裁，副总裁，副总裁，副总裁，副总裁和副总裁外包专家ein Mittel dazu。

著录项

  • 来源
    《Bulletin SEV/VSE》 |2012年第1期|p.15-18|共4页
  • 作者

    Susanne Leber;

  • 作者单位

    Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen, 5001 Aarau;

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  • 正文语种 ger
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