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Gemeinde- und Stadtwerke zwischen Privatisierung und Kommunalisierung

机译：私有化与城市化之间的市政工程

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摘要

Die Strommarktliberalisierung und das Auslaufen langjähriger Konzessionsverträge veranlassen einen grossen Teil der kommunalen Versorger in der Schweiz, ihre strategische Ausrichtung wie auch Organisationsform und Eigentümerstrukturen zu überprüfen. Anhand von gesammelten Erfahrungen aus liberalisier-ten Märkten wird im Artikel der sich anbahnende Trend zur Rekommunalisierung dargestellt und daraus zentrale Erfolgsfaktoren für die kommunalen Versorgungsbetriebe abgeleitet.%Défis pour les fournisseurs d'électricité communaux en Suisse. La libéralisation du marché de l'électricité et l'arrivée à échéance des contrats: de concession à long terme amènent une grande majorité des distributeurs cortipunaux à revoir leur orientation stratégique, leur forme organisationnelles et leurs structures de propriété. En s'ap-puyant sur des expériences récoltées dans les différents marchés libéralisés, l'article présente la nouvelle tendance à la «remunicipalîsatiôn» et les principaux facteurs de réussite qui en découlent pour les entreprises de distribution communales.rnDe manière générale, l'évolution de la société et de l'économie n'engendrent aucune contrainte ou avantage clair pour la privatisation ou pour la «remunicipalisation».rnLes possibilités d'action dépendent d'une évaluation globale, qui demande des réflexions d'ordre stratégique, économique et politique (plan communal). La bonne estimation de révolution future du marché revêt une importance croissante. Pour que les objectifs fixés puissent être atteints, l'entreprise doit absolument disposer d'une marge de manœuvre suffisante. Dans ce contexte, les processus décisionnels, les compétences décisionnelles et la confidentialité sont très importants. En outre, il convient d'étudier plus à fond les possibilités de participation et de coopération, ce qui n'est pas sans conséquences pour la forme juridique.
机译：电力市场自由化及其长期特许经营合同暴露了瑞士很大一部分市政医疗服务提供者，以检查其战略调整以及组织形式和所有权结构。基于自由化市场的积累经验，本文揭示了重新组合的趋势，并得出了市政公用事业的主要成功因素。％瑞士的四名电工赤字。上诉合同中电力和海事市场的自由化：以财产的组织和学习结构的形式，对多数分销商皮质的长期特许权在复兴定位战略中得到了长期的让步。文章是对各种自由化游行者的没收的缩影，该文章提出了“报酬”，简历的负责人和市政当局分配学校的新趋势。在非当前情况下，社会和经济的发展具有私有化或“薪酬”条款的优势；采取行动的可能性取决于对秩序，经济和经济的整体评价。政治（计划社区）。未来革命的发展概论对羊角面包的重要性。纯粹的法律对象可以解决现有的投诉，企业绝对拥有可支配的回旋余地。在上下文中跳舞，决策过程，决策技巧以及进口商的机密性。从外观上讲，研究的便利性以及参与和合作的可能性，而就法律形式而言并非如此。

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  • 来源
    《Bulletin SEV/VSE》 |2009年第12期|25-27|共3页
  • 作者

    Oliver de Capitani;

  • 作者单位

    Horvath & Partners, 8008 Zürich;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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