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Strategic partnering with suppliers in speciality chemical industry

机译：与特种化工行业供应商建立战略合作伙伴关系

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摘要

It is believed that speciality chemical companies are yet to fully leverage the supply chain for competitive advantage. There are significant opportunities to improve the supply chain performance in respect of lead times, inventories, deliveries and total cost management. Many progressive global organisations take the initiative to benchmark the supply chain costs against the competitive companies and identify specific areas for improvement in supply chain costs. In the emerging competitive environment, supply chain management could be an important competitive tool and giving specific management attention and its improvement would go a long way in improving organization's business success.
机译：据信，特种化学品公司尚未充分利用供应链来获得竞争优势。在提前期，库存，交付和总成本管理方面，存在大量改善供应链绩效的机会。许多进步的全球组织都主动根据竞争性公司对供应链成本进行基准测试，并确定可改善供应链成本的特定领域。在新兴的竞争环境中，供应链管理可能是重要的竞争工具，给予管理上的特殊关注，对其进行改进将大大提高组织的业务成功率。

著录项

  • 来源
    《Colourage》 |2010年第5期|P.72-74|共3页
  • 作者

    Prakash R Rastogi;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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