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Marking It Real

机译:标记为真实

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摘要

In 2004, the Food Lion supermarket chain needed to automate its change management to help comply with the requirements of the Sarbanes-Oxley Act. It decided to adopt ITIL's change management processes, but initially it put aside the rest of the best-practices framework. "We're not going to do everything ITIL says to do - not if it doesn't make sense for us," says Dale Edmiston, the company's senior manager of IT operations.
机译:2004年,Food Lion超级市场连锁店需要使其变更管理自动化,以帮助遵守《萨班斯-奥克斯利法案》的要求。它决定采用ITIL的变更管理流程,但最初它把其余的最佳实践框架放在了一边。该公司IT运营高级经理Dale Edmiston说:“我们不会做ITIL所说的一切-如果这对我们没有意义,那么就不会做。”

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