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次期中計で規模拡大に道筋

机译：下一个中期计划的规模扩展之路

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商船三井ロジスティクスは2013年度～2015年度の3ヵ年にわたる中期経営計画「CHALLENGE 2015」を策定、この3年間を「成長に向けて新たな試みに果敢に挑戦する期間」と位置づけ様々に取り組んできた。本年4月からは次期中期経営計画がスタートするが、同社•溱 哲哉社長は現•中期経営計画の総括と次期中期経営計画について、「現在の中期経営計画は更なる発展のための基礎固めという位置づけにあります。いわば次のステップに向けて国内はもとより海外各現地法人において組織の基盤を強化することに眼目が置かれました。当社は連結売上高の3分の2を海外各社が稼ぎ出していますので、海外の各現地法人がしっかりとした体制を整えることが重要です。総括しますと、一部で例外もありますが、現在の中期経営計画の期間中、おおむね好調を持続し、黒字基調で推移していますので成功裏に今回の中期経営計画を終えることが出来たと評価できます」と語る一方、次期中期経営計画について、大要次のように述べている。「現在の中期経営計画が好調に推移し、連結の営業利益も約20億円レベルから30億円程度まで順調に伸ばすことが出来ました。将来的には収益の倍増が大きな課題で現在の約500億円から1,000億円の大台に乗せることが目標です。しかし、次期中期経営計画の3年間でそれを達成することは難しいでしょうが、5～6年というスパンの中で達成したいと考えています。ですから、次期中期経営計画ではそれを可能とする構造改革を強力に推し進めて、海外を中心に売上高を伸ばすことが求められています。そのためにはフォワーデイングとロジスティクスの案件を獲得できる組織づくり、がメインテーマとなります。具体的には、海外各地がそれぞれイニシアティブを執って、それぞれが自律的成長をめざすことが課題となります。当然、人事面においても各地のナショナルスタッフがイニシァティブを執り、人材育成を強化する必要があります。シンガポールでは現地法人のトップにナショナルスタッフが就きましたが、中国でも同様のケースがあり、今後はそうした傾向が増えると思います。もちろん、要所要所で日本人スタッフがおさえることに変わりはありませんが、各地でナショナルスタッフの登用•活用が進んでいくことは時代の趨勢と言えます。いずれにしましても最大の課題は規模の拡大に尽きますので、今後もその達成に向けて邁進する所存です」。
机译：MOL Logistics制定了从2013财年到2015财年的三年中期管理计划“ CHALLENGE 2015”，将这三年定位为“一个大胆挑战增长新尝试的时期”，并且一直在做出各种努力。下一个中期管理计划将从今年4月开始，但是该公司总裁Tetsuya Maki说：•关于当前的中期管理计划和下一个中期管理计划的概述下一步的重点是加强国内分支机构和海外分支机构的组织基础，以便我们可以从海外分支机构获得三分之二的合并销售额。每个海外子公司都必须建立一个坚实的体系。总的来说，有一些例外情况，但总的来说，在当前的中期管理计划期内，它仍然很强大，我们认为我们已经成功完成了该中期管理计划，因为我们一直在赚钱，”同时为下一个中期管理计划添加以下内容。 “目前的中期管理计划是有利的，合并营业收入已经能够从大约20亿日元稳定增长到大约30亿日元。将来，收益翻番将是一个主要问题。目标是将其设定在约500亿至1,000亿日元的水平，但是在下一个中期业务计划的未来三年内很难实现，但我们希望在5至6年内实现。因此，需要下一个中期管理计划来大力推进结构改革，使其能够主要在海外市场上增加销售，为此，我们将收购货运和物流项目。主题是创建一个可以完成的组织，特别是每个海外国家都应采取主动并争取自主增长的挑战，当然，就人力资源而言，每个国家的本国工作人员都可以采取主动。有必要加强人力资源开发。在新加坡，本国工作人员成为当地子公司的高层，但在中国也有类似的情况，我认为这种趋势将来会增加。日本员工没有变化，但是可以说各地的本国员工的提升和利用是时代潮流，无论如何，最大的问题是规模的扩大，所以未来将继续朝着这个目标努力。”

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  • 来源
    《Container age》 |2016年第582期|36-39|共4页
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