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PRACTICAL SCHEDULE: Risk Analysis

机译：实用时间表：风险分析

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摘要

In the profession of project management, risk and uncertainty are more likely to be identified with cost estimates than with schedule analysis. David Hulett has added to his already considerable contribution to the field with this well documented and extensively illustrated text that takes novice and expert alike on a journey of discovering how to realistically handle risk and uncertainty when they apply to project activity durations as well.rnThe book begins and ends with pointing out shortcomings of some of the tried and true scheduling techniques of the past: Chapter 1 is sub-titled, Looking Beyond the Critical Path Method, while Appendix 1 is titled, The Problem with PERT. In between is a robust procedures manual that walks us step-by-step through clear demonstrations and explanations of probability distributions, Monte Carlo simulations, risk criticality, schedule sensitivity, and qualitative and quantitative risk analysis. We are also introduced to a new Risk Driver approach, that builds on the already existing project risk register, to focus more on the risk itself as opposed to the project activity affected by it.
机译：在项目管理行业，风险和不确定性更有可能通过成本估算来识别，而不是通过进度分析来识别。戴维·休利特（David Hulett）对此文档进行了充分记录和详尽说明，为他在该领域的重要贡献做出了贡献，这使新手和专家都可以探索如何在应用于项目活动工期时切实应对风险和不确定性。首先，指出过去某些尝试和真正的调度技术的缺点：第1章的副标题为“超越关键路径法”，而附录1的标题为“ PERT问题”。介于两者之间的是一本功能强大的程序手册，可逐步指导我们进行清晰的演示和解释，包括概率分布，蒙特卡洛模拟，风险临界度，进度敏感性以及定性和定量风险分析。我们还介绍了一种新的“风险动因”方法，该方法建立在现有项目风险登记簿的基础上，以更加关注风险本身，而不是受其影响的项目活动。

著录项

  • 来源
    《Cost engineering》 |2010年第11期|p.28|共1页
  • 作者

    William R. Taylor;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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