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Organizational Improvisation Guest edited

机译：组织即兴访客已编辑

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In the past decade the phenomenon of organizational improvisation has attracted increasingly more attention from academics and practitioners. Improvisation in organizations has been related to knowledge management (King and Ranft, 2001), new product development (Akgiin et al., 2007; Kamoche and Cunha, 2001; Kyriakopoulos, 2011; Moorman and Miner, 1998a), organizing (Cunha and Cunha, 2001; 2008; Hatch, 1998; 1999; Zack, 2000), organizational change (Cunha and Cunha, 2003; Oriikowski, 1996; Weick, 1993), organizational learning (Barrett, 1998; Crossan and Sorrenti, 1997; Miner et al., 2001; Vendel0, 2009), organizational memory (Moorman and Miner, 1998b), project management (Leybourne, 2009; Leybourne and Sadler-Smith, 2006) and a number of attempts have been made to get closer to a more understanding of the nature of organizational improvisation (Ciborra, 1999; Cunha et al., 1999; 2002; Crossan et al., 2005; Hatch, 1997; Kamoche et al., 2003).
机译：在过去的十年中，组织即兴出现的现象越来越引起学者和从业者的关注。组织中的即兴创作与知识管理（King和Ranft，2001），新产品开发（Akgiin等，2007； Kamoche和Cunha，2001； Kyriakopoulos，2011； Moorman和Miner，1998a）有关，组织（Cunha和Cunha） ，2001; 2008; Hatch，1998; 1999; Zack，2000），组织变革（Cunha and Cunha，2003; Oriikowski，1996; Weick，1993），组织学习（Barrett，1998; Crossan and Sorrenti，1997; Miner等） （2001年； Vendel0，2009年），组织记忆力（Moorman和Miner，1998b），项目管理（Leybourne，2009年； Leybourne和Sadler-Smith，2006年），并进行了许多尝试以使人们更加了解组织即兴创作的性质（Ciborra，1999; Cunha等，1999; 2002; Crossan等，2005; Hatch，1997; Kamoche等，2003）。

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