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机译：希特因瑞士行销而得名

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At the general meeting in Bern of the Switzerland Cheese Marketing (SCM), Lorenz Hirt was elected unanimously as new board chairman. He is a lawyer and also managing director of the Association of Swiss Milk Industry, co-managing director of the Federation of Swiss Food Industries and has worked as Secretary of the Board for SCM. Under the leadership of Lorenz Hirt the strong Swiss franc, a rising import pressure and the development of new markets will be challenges for SCM. Newly elected to the board were Francois Huguenin (Emmi), Christoph Hollenstein (Appenzeller Cheese) and Heinz Waelti (Emmentaler Switzerland).

机译：在瑞士奶酪营销（SCM）伯尔尼举行的股东大会上，劳伦斯·希特（Lorenz Hirt）全体当选为新任董事长。他是瑞士牛奶工业协会的律师兼常务理事，瑞士食品工业联合会联合理事，并曾担任SCM董事会秘书。在洛伦茨·希特（Lorenz Hirt）的领导下，坚挺的瑞士法郎，不断上升的进口压力和新市场的发展将成为SCM的挑战。新当选为董事会成员的是弗朗索瓦·胡格宁（Emmi），克里斯托夫·霍伦斯坦（Christoph Hollenstein）（阿彭策尔奶酪）和亨氏·瓦蒂（Heinz Waelti）（瑞士Emmentaler）。

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《Dairy industries international》 |2015年第8期|9-9|共1页
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1. Minerals First Discovered in Switzerland and Minerals Named after Swiss Individuals: By Philippe Roth. Published privately by the author and printed by Kristallografik Verlag, Achberg, Germany, 2007, hard cover, 239 p., US$45. Exclusive distributor for North America: Excalibur Mineral Corporation (e-mail address: excaliburmineral.com). For availability elsewhere, please contact the author (phroth@freesurf.ch). ISBN-3-980-7561-8-1 [J] . László Horváth The Canadian Mineralogist . 2007,第2期

机译：最早在瑞士发现的矿物和以瑞士个人名字命名的矿物：菲利普·罗斯（Philippe Roth）。该书由作者私下出版，并由克里斯特洛洛格拉夫·维拉格（Kristallografik Verlag）印刷，德国阿赫贝格，2007年，精装版，每页239页，45美元。北美独家分销商：Excalibur Mineral Corporation（电子邮件地址：excaliburmineral.com）。有关其他位置的可用性，请联系作者（phroth@freesurf.ch）。 ISBN-3-980-7561-8-1
2. Minerals first discovered in Switzerland ... and minerals named after Swiss individuals: by Philippe Roth. (2006) ISBN: 3-980-7561-8-1, 239 pages, about $43, Kristallographik Verlag, Achberg, Germany. [J] . Kurt Bucher American Mineralogist . 2007,第10期

机译：在瑞士首次发现的矿物质……以及以瑞士个人名字命名的矿物质：Philippe Roth。（2006）ISBN：3-980-7561-8-1，239页，约$ 43，Kristallographik Verlag，Achberg，德国。
3. Minerals First Discovered in Switzerland and Minerals Named after Swiss Individuals [J] . Thomas P. Moore The Mineralogical Record . 2007,第4期

机译：在瑞士首次发现的矿物质和以瑞士个人名字命名的矿物质
4. Big Ideas and New Methods in Marketing: Dynamic Marketing Capabilities Concept Application to the New Product Creation and Innovation Process in the Swiss Luxury Watchmaking Industry [C] . Maria Bashutkina, Frangois Courvoisier AMA Summer Academic Conference . 2018

机译：营销中的大思想和新方法：动态营销能力概念应用于瑞士奢侈品制表业的新产品创作和创新过程
5. "A Thousand Names They Called Him" Naming and Proper Names in the work of S. Y. Agnon. [D] . Hadad, Shira. 2012

机译：S. Y. Agnon著作中的“千个名字叫他”命名和专有名称。
6. Product names proper claims? More ethical issues in the marketing of drugs. [O] . S. Holm, M. Evans 1996

机译：产品名称正确的声明？药品营销中的更多道德问题。
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. Annual Marketing Plan, FY 1990: Switzerland [R] . 1990

机译：1990财政年度年度营销计划：瑞士

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