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The Virtual Cathedral and the Virtual Bazaar

机译：虚拟大教堂和虚拟市集

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Applying economic analysis, we explore the potential benefits and risks associated with firm-based and social production models and derive conditions that determine when open or closed innovation models are more appropriate. We contrast the newly emerging "user-generated approach" to innovation in virtual worlds with the traditional "producer-controlled approach". Taking the cases of World of Warcraft and Second Life, we show how the two virtual world providers use very different strategies to organize the creation of game content. We conclude with presenting a roadmap that businesses can use to conceive effective innovation and development strategies for designing virtual world offerings.
机译：应用经济分析，我们探索了与基于企业和社会生产的模型相关的潜在收益和风险，并得出了确定开放式或封闭式创新模型何时更合适的条件。我们将新兴的“用户生成方法”与虚拟世界中的创新与传统的“生产者控制方法”进行对比。以《魔兽世界》和《第二人生》为例，我们展示了这两个虚拟世界提供商如何使用非常不同的策略来组织游戏内容的创建。最后，我们提出一个路线图，企业可以使用该路线图来构思有效的创新和开发策略，以设计虚拟世界产品。

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