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Brücken bauen für die Chefs von morgen

机译：为明天的老板搭建桥梁

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„Nachfolger~* für Planungsbüro gesucht! Architekt mit etabliertem Büro und gutem Auftragsbestand sucht aus Altersgründen zum schnellstmöglichen Zeitpunkt einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin für ein mittelständisches Büro" So oder so ähnlich sehen viele Anzeigen aus, die man im Bezug auf Büroübergabe lesen kann. Und sie verweisen auch auf das häufigste Problem: Büroinhaber beschäftigen sich oft zu einem sehr späten Zeitpunkt mit der eigenen Nachfolge. Wer jahrzehntelang ein eigenes Planungsbüro geführt hat, dem fällt es schwer, das Büro in andere Hände zu geben. Denn schließlich geht es um das „Lebenswerk" und darum, es bewahren und dessen Fortleben sichern zu wollen. Um die Unternehmensnachfolge aber aktiv mitsteuern und aufbauen zu können, sollten frühzeitig die Weichen gestellt werden, denn die Übergabe eines Planungsbüros ist ein länger dauernder Prozess. Drei bis fünf Jahre sollten für eine erfolgreiche Übergabe kalkuliert werden.
机译：“前任〜*想要计划办公室！具有成熟办公室并有良好订单积压的建筑师正在寻找年龄较大的中型办公室的后继者。“许多广告看起来像这样或与办公室移交有关的类似内容。它们还指出了最常见的问题：办公室老板经常在很晚的时候处理自己的继承问题，那些拥有自己的规划办公室几十年的人发现很难将办公室移交给其他人，毕竟，这与“生活的工作”有关，对于保存和希望确保其生存。但是，为了能够主动控制和建立公司接班人，应该尽早确定路线，因为计划办公室的移交是一个较长的过程。成功移交应计算三到五年。

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    《DBZ》 |2017年第7期|14-15|共2页
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