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The case of Donald Rumsfeld: leadership traps in national security

机译：唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）案：国家安全中的领导者陷阱

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Taking its point of departure in Donald Rumsfeld's second term as US Secretary of Defense (2001-2006), this article analyses the crisis of strategic leadership in Western national security. Three "traps" are identified that explain why Donald Rumsfeld ultimately was a failure as defence secretary and demonstrate the perils of national security governance. These traps are termed the inquisitor trap, the strong leader trap and the delegation trap. It is argued that our understanding of strategic leadership in national security, particularly in defence, can benefit from insights gained from the study of strategic leadership in business. As such, this article engages the recent trend of merging insights from business and military strategy.
机译：本文以唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）担任美国国防部长的第二个任期（2001-2006）为出发点，分析了西方国家安全中战略领导地位的危机。确定了三个“陷阱”来解释为什么唐纳德·拉姆斯菲尔德最终以国防部长的身份失败，并显示了国家安全治理的风险。这些陷阱被称为查询者陷阱，强大的领导者陷阱和委托陷阱。有人认为，我们对国家安全，尤其是在国防方面的战略领导的理解可以从商业战略领导研究中获得的见识中受益。因此，本文采用了融合来自商业和军事战略的见解的最新趋势。

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