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東南アジアにおける「ものづくり支援」

机译：东南亚的“制造支持”

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日本で行われる生産性向上の活動は，主に「より少ない人員で」，「より少ない工数で」を目的としている．これは製造原価に占める人件費の割合が相対的に高く，人員や工数の削減がコストに及ぼす影響が大きいためである．一方，東南アジアの人件費は日本の約1/10 ( 1 ) であり，製造原価に占める人件費の割合は相対的に低いことから，人員や工数の削減はあまりコストに影響を及ぼさない．東南アジアでは「問題ない品質で」「短い生産リードタイムで」がより重要となる．本稿では，日本とは異なるアプローチが求められる東南アジアでの活動の一端を紹介する.
机译：在日本开展的提高生产率的活动主要针对“人员少”和“人手少”。这是因为劳动力成本与制造成本的比率相对较高，并且人员和劳动力的减少对成本有很大的影响。另一方面，东南亚的劳动力成本约为日本的1/10（1），并且劳动力成本与制造成本的比率相对较低，因此人员和劳动力的减少对成本的影响不大。在东南亚，“质量无问题”和“生产周期短”更为重要。本文介绍了东南亚一些需要与日本不同的活动。

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