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首页> 外文期刊>Innovation and Supply Chain Management >A Components Analysis of Competitive Advantage in Brand Strategy Management -A case study of Fast Retailing
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A Components Analysis of Competitive Advantage in Brand Strategy Management -A case study of Fast Retailing

机译：品牌战略管理中竞争优势的构成要素分析-以快速零售为例

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Brand research has been primarily focused on accounting issues such as estimating brand value (ex. Japan's Ministry of Economy, Trade, and Industry, 2002) and value relevance since the 1980s. However, estimated brand values are not necessarily useful information when creating strategies for competitive advantage in brand management. In this paper, we do components analysis of the competitive advantage of brands, using a case study of Fast Retailing, a leading company in Japan's apparel industry. We analyze each component of Fast Retailing's strategies using the three aspects of competitive advantage as proposed by the METI model. In doing so, we will show that a components analysis of competitive advantage can provide useful information in brand strategy management.
机译：自1980年代以来，品牌研究一直主要关注会计问题，例如估算品牌价值（例如，日本经济产业省，2002年）和价值相关性。但是，在创建用于品牌管理中竞争优势的策略时，估计的品牌价值不一定是有用的信息。在本文中，我们以日本服装行业领先公司Fast Retailing的案例研究为基础，对品牌的竞争优势进行了成分分析。我们使用METI模型提出的三个方面的竞争优势来分析快速零售策略的每个组成部分。通过这样做，我们将显示出竞争优势的成分分析可以为品牌战略管理提供有用的信息。

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