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Bureaucratic Hierarchy vs. Feudal Hierarchy: A Study on the Organizational Culture of China’s SOEs

机译：官僚等级制度与封建等级制度：中国国有企业的组织文化研究

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Bureaucratic Hierarchy and Feudal Hierarchy are two confusing concepts in organization literature, especially in the study of the organizational culture of enterprises in China. This article clarifies the two concepts in the first place. Ralston et al. (2006) and Tsui et al. (2006) suggested that the dominant organizational culture of China’s state-owned enterprises (SOEs) was Bureaucratic Hierarchy, consistent with Quinn and Cameron (1983)’s “life cycles - criteria of effectiveness model”. However, according to Boisot and Child (1996)’s “Chinese and Western paths to modernization” model, China’s SOEs are dominated by Feudal Hierarchy culture. This article proposes that the dominant organizational culture of SOEs remains to be Feudal Hierarchy, and then critically examines the literature to support this proposition. Finally, it points to key obstacles in the codification/modernization process of China.
机译：官僚等级制度和封建等级制度是组织文学中两个令人困惑的概念，尤其是在研究中国企业的组织文化时。本文首先阐明了这两个概念。 Ralston等。 （2006）和Tsui等。 （2006）提出中国国有企业（SOEs）的主要组织文化是官僚体系，这与奎因和卡梅伦（Quinn and Cameron，1983）的“生命周期-有效性模型标准”相一致。然而，根据Boisot and Child（1996）的“中西方现代化道路”模式，中国的国有企业主要是封建等级制文化所主导。本文提出，国有企业的主导组织文化仍然是封建等级制，然后通过批判性地考察文献来支持这一主张。最后，它指出了中国编纂/现代化进程中的主要障碍。

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