...
  • 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Estudios Gerenciales >Estructura organizacional y sus parámetros de dise?o: análisis descriptivo en pymes industriales de Bogotá↓Estrutura organizacional e seus parametros de projeto: análise descritiva em PMES industriais de Bogotá
【24h】

Estructura organizacional y sus parámetros de dise?o: análisis descriptivo en pymes industriales de Bogotá↓Estrutura organizacional e seus parametros de projeto: análise descritiva em PMES industriais de Bogotá

机译：组织结构及其设计参数：波哥大工业中小企业的描述性分析↓组织结构及其项目参数：波哥大工业中小企业的描述性分析

获取原文
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

El artículo recoge los fundamentos teóricos acerca de los parámetros de dise?o de la estructura de la organización, en el marco de la contingencia estructural, y da cuenta de la forma como las empresas están asumiendo eventos de re-estructuración. Se realiza un estudio de tipo descriptivo en una muestra de 92 pymes manufactureras de Bogotá. Los resultados demuestran que: a) el re-dise?o organizacional no atiende propiamente a un ejercicio formal y sistemático a partir de la estrategia, b) el ajuste estructural con el entorno se da de manera parcial, y c) la re-estructuración, cuando ocurre, simplemente responde a maniobras de traslación, eliminación o creación de cargos tomando como único referente el organigrama.↓O artigo apresenta os fundamentos teóricos sobre os parametros do projeto da estrutura da organiza??o, no ambito da contingência estrutural, e se dá conta da forma como as empresas est?o fazendo eventos de reestrutura??o. Realizamos um estudo de tipo descritivo em uma amostra de 92 PMES de fabrica??o de Bogotá. Os resultados demonstram que: a) a remodela??o organizacional n?o atende propriamente a um exercício formal e sistemático a partir da estratégia, b) o ajustamento estrutural com o meio ambiente ocorre parcialmente e c) a reestrutura??o, quando ocorre, simplesmente responde a manobras de transla??o, elimina??o ou cria??o de cargos, tendo como única referência o fluxograma.
机译：本文在结构偶然性的框架内收集了有关组织结构设计参数的理论基础，并解释了公司承担重组事件的方式。在波哥大的92家制造业中小型企业样本中进行了描述性研究。结果表明：a）组织重新设计不能适当地为基于策略的正式和系统的工作提供服务; b）与环境相关的结构调整部分地发生; c）重组，当发生这种情况时，它仅以组织结构图为唯一参考来响应转移，消除或创建职位的操作。它提供有关公司如何组织重组活动的信息。我们对波哥大工厂的92个PMES进行了描述性研究。结果表明：a）组织重组没有适当地进行从战略上的正式和系统的演练，b）发生环境或部分ec）到重组的结构调整（发生时） ，它仅对翻译动作做出反应，消除或产生费用，只有唯一的参考或流程图。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号