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New Human Resource Management Systems in Non-Based-Knowledge Firms: Applications for Decision Making on the Business Performance

机译：非基础知识型企业中的新人力资源管理系统：业务绩效决策中的应用

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摘要

The aim of this paper is double. First, it provides a conceptual framework and modelling of the relationship between human resource management (HRM) systems and non-based-knowledge firms. Second, using survey data on 1.518 Catalan firms (in Spain, with capital in Barcelona), the paper: 1) identify two system of HRM (in progress HRM system and non-HRM developed system); 2) build a causal model of determinants of HRM systems; and 3) describe the association links between in progress HRM system and firm’s performance. Using factor and cluster analysis, we find that only one-third of firms use in progress HRM system. Using logit binomial analysis, we find that features which are structural, technological, strategic, organisational and performance-related explain the adoption of in progress HRM system. Finally, using association analysis, we find that firms that adopt in progress HRM system: 1) are more internationalised and show greater ability to adapt to the changing environment, to innovate and to collaborate; 2) focus on product/service differentiation strategy enhancing quality; 3) apply a greater degree of new forms of work organization; 4) have more technological equipment and use IT more intensively; and 5) invest more in training their employees, than firms with non-HRM system developed.
机译：本文的目的是双重的。首先，它提供了人力资源管理（HRM）系统与非基础知识型公司之间关系的概念框架和建模。其次，利用对1.518家加泰罗尼亚公司（在西班牙，首都在巴塞罗那）的调查数据，论文：1）确定两种人力资源管理系统（进行中的人力资源管理系统和非人力资源管理开发的系统）; 2）建立人力资源管理系统决定因素的因果模型;和3）描述进行中的人力资源管理系统与公司绩效之间的关联关系。使用因子和聚类分析，我们发现只有三分之一的公司使用进行中的人力资源管理系统。使用对数二项式分析，我们发现与结构，技术，战略，组织和绩效相关的功能可以说明正在采用的人力资源管理系统。最后，通过关联分析，我们发现采用正在进行中的人力资源管理系统的公司：1）更加国际化，并具有更大的能力来适应不断变化的环境，创新和合作; 2）专注于提高质量的产品/服务差异化策略; 3）运用更大程度的新形式的工作组织; 4）拥有更多的技术设备并更广泛地使用IT; 5）比培训非人力资源管理体系的公司在培训员工方面投入更多。

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