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【24h】

DESARROLLO E IMPLEMENTACIóN DE UN MODELO DE TEORíA DE RESTRICCIONES PARA SINCRONIZAR LAS OPERACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO↓DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTA??O DE UM MODELO DE TEORIA DE RESTRI??ES PARA SINCRONIZAR AS OPERA??ES DA CADEIA DE SUMINISTRO

机译：供应链同步操作的约束模型理论的发展与实施↓供应链同步操作的约束模型理论的发展和实施

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En este artículo se presenta una propuesta metodológica y práctica que permite sincronizar las operaciones y las decisiones en una cadena de suministro de una empresa del sector de revestimientos cerámicos en Colombia. Para ello se utilizaron dos herramientas de Teoría de Restricciones (TOC): la primera asociada a la sincronización de operaciones de la cadena de suministro (método Drum-Buffer-Rope), y la segunda, al desarrollo de una herramienta contable que permita mejorar la toma de decisiones de cada miembro de la cadena de suministro (Contabilidad de Throughput). Los resultados de la implementación muestran que mediante un análisis integral de la cadena de suministro puede mejorarse el desempe?o de métricas globales como el nivel de servicio al cliente, el cumplimiento de los programas de producción, el costo de inventarios de materias primas y producto terminado, y la productividad de la empresa.↓Neste artigo apresenta-se uma proposta metodológica e prática que permite sincronizar as opera??es e as decis?es numa corrente de fornecimento de uma empresa do sector de revestimentos cerámicos em Col?mbia. Para isso se utilizaram duas ferramentas de Teoria de Restri??es (TOC): a primeira sócia à sincroniza??o de opera??es da corrente de fornecimento (método Drum-Buffer-Rope), e a segunda, ao desenvolvimento de uma ferramenta contable que permita melhorar a tomada de decis?es da cada membro da corrente de fornecimento (Contabilidade de Throughput). Os resultados da implementa??o mostram que mediante uma análise integral da corrente de fornecimento pode se melhorar o desempenho de métricas globais como o nível de servi?o ao cliente, o cumprimento dos programas de produ??o, o custo de inventarios de matérias primas e produto terminado, e a produtividade da empresa.
机译：本文提出了一种方法学和实用的建议，可以使哥伦比亚瓷砖行业的公司的供应链中的操作和决策保持同步。为此，使用了两个约束理论（TOC）工具：第一个与供应链操作的同步相关联（鼓-缓冲区-绳索方法），第二个与会计工具的开发可以改进供应链中每个成员的决策（吞吐量计算）。实施结果表明，通过对供应链进行全面分析，可以改善全球指标的绩效，例如客户服务水平，生产计划的履行情况，原材料和产品的库存成本。 ↓本文提出了一种方法和实用的建议，可以使哥伦比亚瓷砖行业的公司的运营和当前供应决策同步进行。为此，我们将利用限制理论（TOC）的两个优势：第一个使操作同步的伙伴是电源电流（鼓-缓冲器-绳索方法），第二个是开发一个会计费雷蒙塔特使我可以对当前供应的每个成员进行决策（通量会计）。实施结果或表明，通过对供应流进行全面分析，可以测量或执行全局指标，例如为客户提供的服务水平，两个生产计划的执行情况或库存的保管原材料和成品，以及公司的产品。

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