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首页> 外文期刊>Revista de Psicologia del Trabajo y de las Organizaciones >Trade-Offs Between Assessor Team Size and Assessor Expertise in Affecting Rating Accuracy in Assessment Centers
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Trade-Offs Between Assessor Team Size and Assessor Expertise in Affecting Rating Accuracy in Assessment Centers

机译：评估团队规模与评估专家对评估中心评分准确性的权衡取舍

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Assessment centers (ACs) enjoy popularity in both the private and public sector, where they play an important role for personnel selection and employee development. ACs are criterion valid (Arthur, Day, McNelly, & Edens, 2003; Gaugler, Rosenthal, Thornton, & Bentson, 1987; Hardison & Sackett, 2004; Hermelin, Lievens, & Robertson, 2007) and they explain incremental variance in job or training performance over and above other procedures such as cognitive ability tests or personality inventories (e.g., Dilchert & Ones, 2009; Krause, Kersting, Heggestad, & Thornton, 2006; Melchers & Annen, 2010; Meriac, Hoffman, Woehr, & Fleisher, 2008). However, ACs are relatively expensive. Hence, an important issue for companies is how to reduce costs for ACs while still ensuring the accuracy of the performance evaluations obtained.
机译：评估中心（AC）在私营部门和公共部门中都很受欢迎，它们在人员选拔和员工发展方面发挥着重要作用。 AC是标准有效的（Arthur，Day，McNelly，＆Edens，2003; Gaugler，Rosenthal，Thornton，＆Bentson，1987; Hardison＆Sackett，2004; Hermelin，Lievens，＆Robertson，2007），它们解释了工作或超越其他程序（例如认知能力测验或人格测验）的培训表现（例如，Dilchert和Ones，2009; Krause，Kersting，Heggestad和Thornton，2006; Melchers和Annen，2010; Meriac，Hoffman，Woehr和Fleisher， 2008）。但是，AC相对昂贵。因此，对于公司来说，一个重要的问题是如何在降低AC成本的同时仍确保获得的绩效评估的准确性。

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