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首页> 外文期刊>Revista Ibero-Americana de Estratégia >Competitive Strategy Formulation Through the Fields and Weapons of the Competition Model: Verification of Applicability and Adaptation for a Network of Gymnastics Academies
【24h】

Competitive Strategy Formulation Through the Fields and Weapons of the Competition Model: Verification of Applicability and Adaptation for a Network of Gymnastics Academies

机译：通过竞赛模型的领域和武器制定竞争策略：验证体操学校网络的适用性和适应性

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Porter e os teóricos da RBV, apesar de exporem com clareza seus conceitos sobre estratégia competitiva, n?o mostram claramente como empregá-los para a formula??o da estratégia competitiva empresarial, o que dificulta a aplica??o prática. Isso motivou os autores deste artigo a pesquisarem como outros teóricos contornam essa dificuldade e encontraram o modelo de campos e armas da competi??o (CAC) de Contador. O CAC, modelo simultaneamente analógico e simbólico, qualitativo e quantitativo, consistentemente estruturado e cientificamente validado por meio de muitas pesquisas realizadas em empresas, serve primordialmente para entender, explicar e aumentar a competitividade empresarial. A valida??o do CAC consistiu em verificar epistemologicamente a aderência à realidade das empresas dos seus conceitos e constructos. Para suprir a lacuna nas obras dos citados autores, Contador prop?s um processo de formula??o da estratégia competitiva. Como esse processo ainda foi testado poucas vezes, os autores resolveram realizar o estudo ora relatado, cujo objetivo era verificar se esse processo é suficiente para propor estratégias competitivas que aumentassem a competitividade de uma rede de academias de ginástica. Por meio de uma pesquisa exploratória de natureza qualiquantitativa e, com base no método popperiano hipotético-dedutivo, constatou-se a suficiência do processo, pois todas as estratégias de negócio propostas foram aceitas pelo diretor proprietário da rede de academias e apenas 4,5% das a??es estratégicas operacionais sugeridas n?o foram, o que levou à aceita??o da hipótese. DOI:10.5585/riae.v12i3.1967
机译：波特和RBV理论家尽管清楚地揭示了他们的竞争战略概念，但是并没有清楚地表明如何使用它们来制定竞争商业战略，这使得实际应用变得困难。这促使本文的作者研究其他理论家如何解决这一难题，并找到了孔塔多的领域和武器模型（CAC）。 CAC是一个模型，该模型同时通过公司中的许多调查进行类比和符号，定性和定量，结构一致和科学验证，主要用于理解，解释和增强业务竞争力。 CAC的验证包括从认识论上验证公司在概念和构造上是否符合公司的实际情况。为了填补上述作者的空白，Contador提出了制定竞争策略的过程。由于该过程仅经过了几次测试，因此作者决定进行现在报告的研究，其目的是验证该过程是否足以提出可以提高体育馆网络竞争力的竞争策略。通过定性和定量性质的探索性研究，并基于假设演绎的Popperian方法，发现了流程的充分性，因为所有拟议的业务策略都被学院网络的所有者主管接受，只有4.5％所建议的战略操作行动中没有一个被执行，这导致了假设的接受。 DOI：10.5585 / riae.v12i3.1967

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