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首页> 外文期刊>Revista Ibero-Americana de Estratégia >The Influence of Project Management in the Strategy of Voluntary Transfers of Union Resources for Brazilian Municipalities: The Case of a Medium-Sized City Hall
【24h】

The Influence of Project Management in the Strategy of Voluntary Transfers of Union Resources for Brazilian Municipalities: The Case of a Medium-Sized City Hall

机译：项目管理在巴西市政当局自愿转移工会资源战略中的影响：以中型市政厅为例

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A redefini??o das responsabilidades das esferas do governo brasileiro, iniciada com o advento da Constitui??o Federal de 1988, implica um intenso processo de estratégia de migra??o de recursos da Uni?o para os municípios. Referindo-se ao aumento das receitas, a esfera municipal carece de recursos extras, a fim de atender às crescentes demandas locais e vislumbrado nas transferências voluntárias esta possibilidade. Desta forma, elaborar projetos destinados a capta??o de recursos e geri-los de forma eficaz é vital para a materializa??o das necessidades da popula??o. No entanto, a introdu??o de práticas de gest?o de projecto, inovador no ambiente público, implica a defini??o de novos paradigmas baseados em resultados. Neste sentido, o estudo tem como objetivo identificar como as práticas de gerenciamento de projetos influenciar a estratégia do processo de transferência voluntária de recursos de médio porte em municípios brasileiros. O procedimento metodologia utilizada nesta pesquisa se baseia no estudo de caso como estratégia de pesquisa, orientada por um conjunto de proposi??es teóricas. As evidências empíricas apontam para a busca da eficácia da ac??o desenvolvida pelo escritório de gerenciamento de projetos, estrategicamente posicionado como uma ferramenta de integra??o entre os vários projectos e responsáveis ??pela dissemina??o de práticas de gerenciamento de projetos no ambiente público municipal. O estudo também revela a necessidade de um salto qualitativo das práticas adotadas pelos principais partidos (ministérios, prefeituras e agentes financeiros) na gest?o das transferências voluntárias.
机译：随着1988年《联邦宪法》的出现，巴西政府各领域的职责重新定义，这意味着资源从联盟向市政当局迁移的战略过程非常紧张。关于收入的增加，市政领域缺乏额外的资源来满足当地不断增长的需求，并设想了自愿转移的可能性。这样，准备旨在筹集资金并有效管理资金的项目对于实现人口需求至关重要。但是，在公共环境中引入创新的项目管理实践意味着对基于结果的新范式的定义。从这个意义上讲，该研究旨在确定项目管理实践如何影响巴西市政当局自愿转移中型资源过程的策略。本研究中使用的方法学过程以案例研究为研究策略，并以一系列理论命题为指导。经验证据表明，寻求项目管理办公室制定的行动的有效性，该项目在战略上被定位为各个项目之间的整合工具，并负责传播项目管理实践。在市政公共环境中的项目。该研究还表明，在自愿转移管理中，主要政党（政府部门，市政厅和金融机构）采用的做法需要质的飞跃。

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