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Intrinsic and Extrinsic Factors of Expatriation Strategy - A Proposed Framework for Foreign Subsidiaries

机译:外派策略的内在和外在因素-外国子公司的拟议框架

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摘要

A estratégia de expatria??o trata da decis?o de designa??o de pessoas para atender às demandas internacionais das empresas multinacionais (EMNs). O estudo visou responder à quest?o: Quais s?o as estratégias relacionadas aos fatores intrínsecos e extrínsecos determinantes da decis?o de expatria??o das empresas multinacionais japonesas? Teve o objetivo de analisar as estratégias relacionadas aos fatores intrínsecos e extrínsecos da decis?o de expatria??o. Tratou-se de estudo quantitativo dos dados secundários de investimentos estrangeiros japoneses publicados pela Toyo Keizai. Foram analisadas 107 subsidiárias de multinacionais japonesas na América Latina, de 2006 a 2012, por meio de regress?o múltipla com dados em painel. Prop?s-se framework da estratégia de expatria??o. Concluiu-se que distancia cultural, dissimilaridade institucional e controle operacional determinam a estratégia de expatria??o das opera??es internacionais.
机译:移居国外战略涉及决定任命人员以满足跨国公司(MNC)的国际需求的决定。该研究旨在回答以下问题:与决定日本跨国公司外派决定的内在和外在因素相关的策略是什么?它旨在分析​​与外派决定的内在和外在因素有关的策略。这是Toyo Keizai发表的有关日本外国投资的辅助数据的定量研究。通过面板数据的多元回归分析了2006年至2012年间日本跨国公司在拉丁美洲的107个子公司。提出了外派战略框架。结论是,文化上的距离,制度上的差异和业务控制决定了国际业务的外派策略。

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