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【24h】

O setor de telefonia móvel do Brasil após o SMP: as estratégias das operadoras e a convergência fixa-móvel

机译：SMP之后的巴西手机行业：运营商策略和固定手机融合

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Este artigo analisa como a regula??o do Servi?o Móvel Pessoal (SMP), implementada pela Anatel em 2001, alterou a estrutura do mercado e as estratégias das operadoras do setor de telefonia móvel no Brasil, entre 2002 e 2007. Foi realizada uma pesquisa qualitativa e um estudo de caso múltiplo acerca das maiores operadoras do setor: Vivo, Tim, Claro e Oi. Diante da análise setorial e da influência de fatores externos sobre a estrutura do mercado, adotou-se o referencial teórico clássico de estratégia competitiva a fim de se entender as estratégias das operadoras. Adotou-se também um referencial mais específico do setor de telecomunica??es, com destaque para trabalhos que discutem a convergência entre as telefonias fixa e móvel. Entre as conclus?es do trabalho est?o os efeitos de caráter deliberado das mudan?as na regula??o sobre as estratégias empresariais do setor, entre elas a ado??o generalizada de estratégias de custo até o lan?amento de servi?os inovadores no mercado nacional, caracterizados pela integra??o entre as operadoras de telefonias fixa e móvel, promovendo estratégias de diferencia??o, claramente representadas pela forma??o de dois grupos estratégicos: um com servi?os convergentes do tipo bundle e rela??es de quase integra??o vertical entre operadoras fixas e móveis e outro com servi?os convergentes entre opera??es de telefonia fixa e móvel verticalmente integradas.
机译：本文分析了Anatel在2001年实施的个人移动服务（SMP）法规如何在2002年至2007年之间改变了巴西移动电话行业的市场结构和运营商的策略。关于该行业最大运营商的定性研究和多案例研究：Vivo，Tim，Claro和Oi。鉴于行业分析和外部因素对市场结构的影响，采用了经典的竞争策略理论框架为了了解运营商的策略。还采用了针对电信部门的更具体的参考，重点放在讨论固定电话和移动电话之间融合的著作上。这项工作的结论包括法规变化对部门业务战略的故意影响，包括在服务启动之前广泛采用成本战略。 ？全国市场上的创新者，其特征是固定电话运营商与移动电话运营商之间的融合，促进差异化战略，这明显地由两个战略集团的形成来代表：一个具有融合服务类型固定和移动运营商之间的捆绑和几乎垂直整合关系，以及垂直整合的固定和移动电话运营之间的融合服务。

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