Este artigo buscou verificar como se dá o ajuste, pelo profissional de assessoria executiva, ao trabalho virtual. Para isso, a amostra de trinta e um profissionais que atuam virtualmente como assessores executivos, responderam um questionário padronizado e aplicado por Raghuram, Garud, Wiesenfeld e Gupta (2001) em estudo de mesma natureza. Esse é constituídos por dezoito afirma??es fechadas do tipo Likert divididas em quatro se??es: independência no trabalho virtual, clareza nas avalia??es e conex?o organizacional, confian?a interpessoal. Dentre os achados, destacam-se que clareza das avalia??es, referente aos fatores estruturais do trabalho virtual, e confian?a interpessoal, pertencente aos fatores relacionais, apresentam os maiores índices de concordancia por parte dos participantes. Verificou-se que 87% mostram-se satisfeitos em trabalhar de forma virtual e este achado demonstra o ajuste a esse tipo de modalidade de trabalho flexível. Além disso, esse ajuste é refor?ado pelo fato de que, apesar de 70% dos respondente afirmarem terem aumento de produtividade, a telepress?o n?o parece os afetar e 77% defendem que há equilíbrio entre vida pessoal e profissional atuando de forma virtual. Almejou-se contribuir para o aprofundamento dessa temática proporcionando uma discuss?o mais assertiva sobre a realidade dos assessores executivos, além de fornecer informa??es aos cursos de forma??o profissional.
展开▼
