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首页> 外文期刊>Procedia - Social and Behavioral Sciences >Organizational Change via Social Hubs: A Computer Simulation Based Analysis
【24h】

Organizational Change via Social Hubs: A Computer Simulation Based Analysis

机译：通过社交中心进行组织变革：基于计算机模拟的分析

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Organizational change is a risky and challenging endeavor for any type of organization. There are many aspects to change management and one important aspect is persuasion. Persuasion helps to implement a successful change management program. A social hub is person who has social ties to many other people compared to most people. In popular culture, this type of person is also called a popular person. In organizations, there are popular employees who are in fact a social hub. These employees have influence on other employees and they can persuade others towards a particular belief. In this paper, we investigate the role of persuasive social hubs for organizational change. We believe persuasive social hubs can be used to achieve organizational change. In social studies, it is hard to replicate conditions and isolate certain factors. Therefore, in this paper, we benefit from computer simulations and isolate the effect of persuasion by stabilizing all other factors. Our analysis revealed that using social hubs increase the chance of success in organizational change.
机译：对于任何类型的组织而言，组织变革都是冒险和具有挑战性的努力。变更管理有许多方面，而说服是一个重要方面。说服力有助于实施成功的变更管理程序。与大多数人相比，社交中心是与许多其他人具有社交联系的人。在大众文化中，这类人也称为大众。在组织中，有些受欢迎的员工实际上是社交中心。这些员工对其他员工有影响力，他们可以说服他人遵循特定的信念。在本文中，我们研究了有说服力的社会中心在组织变革中的作用。我们认为，具有说服力的社交中心可用于实现组织变革。在社会研究中，很难复制条件并隔离某些因素。因此，在本文中，我们将从计算机模拟中受益，并通过稳定所有其他因素来隔离说服的效果。我们的分析表明，使用社交中心增加了组织变革成功的机会。

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