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Organizational grief: an emotional perspective on understanding employee reactions to job redundancy

机译：组织上的悲伤：从情感上理解员工对工作冗余的反应

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We use an organizational grief cycle for understanding employee reactions to redundancy, managing change and personal development in the public sector. There is now a greater focus within the organizational learning and employee engagement literatures concerning the emotional side of change (Armenakis and Harris, 2009; Meyer and Stensaker, 2008). In her book entitled; On Death and Dying, Kubler-Ross (1969) originally discussed five main emotional stages of personal grief when faced with impending loss, or post-death events, including: denial, anger, bargaining, depression, and acceptance.
机译：我们使用组织悲伤周期来了解员工对冗余的反应，管理变革和公共部门的个人发展。在组织学习和员工敬业度文献中，现在更加关注变革的情感方面（Armenakis和Harris，2009； Meyer和Stensaker，2008）。在她的书中；在《死亡与垂死》中，库伯勒-罗斯（Kubler-Ross，1969）最初讨论了面对即将来临的损失或死亡后事件时，个人悲伤的五个主要情感阶段，包括拒绝，愤怒，讨价还价，沮丧和接纳。

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