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Don't try to change anyone and eight other ways to lead global organizational development

机译：不要试图改变任何人以及其他八种领导全球组织发展的方式

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We humans are a strange bunch when it comes to global organizational development (OD). We expect others in an organization to change, but we are often very reluctant to change ourselves. We advocate organizational learning and development, but are sometimes slow to learn and develop ourselves. Some of the smartest people are the most reluctant to learn (Argyris, 1991). Top athletes like Tiger Woods, Maria Sharapova and Andy Murray continuously learn new techniques and employ coaches to improve their skill. Yet, some executives run the other way when the idea of employing a coach is suggested for them. Are they really at the top of their game? We know intellectually that global OD is tough and takes time, but that doesn't stop us from rushing to implement new programs. Too often, we rush through the phase of assessing readiness which is so important to any OD effort.
机译：在全球组织发展（OD）方面，我们人类是一群奇怪的人。我们希望组织中的其他人能够改变，但是我们通常非常不愿意改变自己。我们提倡组织学习和发展，但有时学习和发展缓慢。一些最聪明的人最不愿意学习（Argyris，1991）。泰格·伍兹（Tiger Woods），玛丽亚·莎拉波娃（Maria Sharapova）和安迪·穆雷（Andy Murray）等顶尖运动员不断学习新技术，并聘请教练来提高自己的技能。但是，当建议高管聘请教练的想法时，有些高管则采取另一种方式。他们真的是游戏中的佼佼者吗？我们从理智上知道，全球OD很难而且需要时间，但这并不能阻止我们急于实施新计划。很多时候，我们会匆忙完成评估准备工作的阶段，这对于任何OD工作都非常重要。

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