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机译：社论

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How do we ensure people are truly engaged and energized in their learning, roles and responsibilities? In this issue we have some innovative ideas from around the globe. Our viewpoint, from David Finlay Robinson, tackles the low levels of motivation in many organizations and proposes that a frame of "Mutual Common Interest", coupled with greater development opportunities for all first line staff, would go a long way to reengage the workforce.
机译：我们如何确保人们真正地参与并充实他们的学习，角色和责任？在本期中，我们有来自全球的一些创新想法。我们的观点来自David Finlay Robinson，它解决了许多组织中动机低下的问题，并提出“共同利益”框架以及所有一线员工的更大发展机会，将大大有助于重新吸引员工。

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