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Engaged tone

机译：订婚音

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Mergers among telecoms-equipment makers have a terrible record. In 2006 Alcatel, a troubled French telecoms conglomerate, was pressed to merge with Lucent Technologies, a descendant of America's telecoms colossus, AT&T. The messy result burned cash for eight years and caused its share price to tumble by almost 75%. Nokia's experience of togetherness was hardly happier. In 2007 the Finnish firm formed a joint venture with Siemens which staggered on until Nokia bought out its German partner in 2013. So news on April 15th that Nokia and Alcatel-Lucent had agreed to tie the knot, though not unexpected, caused eyeballs to roll. It makes sense nonetheless. Nokia is back in profit and Alcatel-Lucent is on its way there, but each firm is too small on its own to compete in the global telecoms-equipment market. This is now dominated by two firms-Ericsson of Sweden and Huawei of China.
机译：电信设备制造商之间的合并记录令人震惊。 2006年，陷入困境的法国电信集团阿尔卡特被迫与美国电信巨AT AT＆T的后裔朗讯科技合并。混乱的结果烧掉了现金八年，导致其股价暴跌了近75％。诺基亚的团聚经验几乎没有。这家芬兰公司于2007年与西门子成立了一家合资企业，但直到2013年诺基亚收购了其德国合作伙伴后，这一合作才步履蹒跚。因此，4月15日有消息称，诺基亚和阿尔卡特朗讯已同意平分秋色，尽管这并不意外，但引起了关注。 。尽管如此，这还是有道理的。诺基亚又恢复了盈利，而阿尔卡特朗讯正在实现盈利，但是每家公司都规模太小，无法在全球电信设备市场上竞争。现在由瑞典的爱立信和中国的华为这两家公司主导。

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    《The economist》 |2015年第8934期|5860|共2页
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