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On your toes

机译：脚趾上

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Books on how to get the most out of your employees almost always follow the same formula. They start by noting that the secret of business success is employee-engagement: an engaged worker is more productive as well as happier. They go on to point out that most employees are the opposite of engaged (a 2013 Gallup Survey that claims that 70% of American workers are "not engaged" or "actively disengaged" gets a lot of play). They blame this dismal state of affairs on the legacy of Frederick Winslow Taylor, a Philadelphia-born Quaker who became one of America's first management consultants and in 1911 wrote a book called "The Principles of Scientific Management". And finally they reveal the secret of making your employees more engaged: treat them like human beings rather than parts in an industrial machine.
机译：关于如何充分利用员工的书籍几乎总是遵循相同的公式。他们首先指出，企业成功的秘诀是员工敬业度：敬业的员工生产率更高，更快乐。他们继续指出，大多数员工与敬业度相反（2013年盖洛普调查称70％的美国工人“不敬业”或“积极离职”起了很大作用）。他们将这种低迷的状况归咎于弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）的遗产，弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）出生于费城，是美国第一批管理顾问之一，并于1911年写了一本书，名为《科学管理原理》。最后，它们揭示了提高员工敬业度的秘诀：像对待人一样对待他们，而不是像对待工业机器中的零件那样对待他们。

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  • 来源
    《The economist》 |2015年第8934期|77-78|共2页
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