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Mixing bricks with clicks

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摘要

Kiddicare wants to be as disruptive as the little monsters who use its products. Traditional sellers of baby gear, laden with too many stores and creaky technology, have all the perkiness of sleep-deprived parents. Internet-based Kiddicare should run rings around them. So it seemed odd last year when the British merchant took over ten "superstores" from Best Buy, itself an erstwhile disrupter (in electronics). Far from weighing Kiddicare down like overstuffed nappy bags, the shops will give customers "a true multichannel experience", the retailer vowed.
机译:Kiddicare希望像使用其产品的小怪物一样具有破坏性。传统的婴儿用品销售商,拥有太多的商店和令人发指的技术,完全缺乏睡眠的父母。基于Internet的Kiddicare应该围绕它们运转。因此,去年这名英国商人从百思买手中接管了十家“超级商店”,这似乎很奇怪。零售商誓言,这家商店并没有像包装过的尿布袋那样让Kiddicare跌倒,反而会为顾客提供“真正的多渠道体验”。

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    《The economist》 |2013年第8828期|64-64|共1页
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