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Firms with benefits

机译：有利益的公司

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He likes to do things differently. Yvon Chouinard changed his favourite sport, mountaineering, by introducing reusable pitons (the metal spikes you bang into the rock face and attach a rope to). Climbers often used to leave pitons in the cliff, which is environmentally messy, another of Mr Chouinard's peeves. In business, Mr Chouinard, the founder of Patagonia, an outdoor-clothing firm, says he believes that well-treated employees perform better. (He wrote a book called: "Let My People Go Surfing".) Before it was fashionable, Mr Chouinard preached a philosophy of sustainability and long-term profitability that he calls "the slow company". On January 3rd Patagonia was an ything but slow in becoming the first firm to take advantage of a new California law designed to give businesses greater freedom to pursue strategies which they believe benefit society as a whole rather than having to concentrate on maximising profits for the next financial quarter.
机译：他喜欢做不同的事情。伊冯·乔纳德（Yvon Chouinard）通过引入可重复使用的岩钉（您将金属钉刺入岩石表面并系上绳索）来改变了他最喜欢的运动-登山。攀岩者经常在悬崖上留下岩钉，这在环境上是凌乱的，这是乔伊纳德先生激怒的另一个原因。在商业方面，户外服装公司Patagonia的创始人Chouinard先生说，他相信受过良好训练的员工的表现会更好。 （他写了一本书，叫做《让我的人民去冲浪》。）在流行之前，乔纳德先生讲了一种可持续发展和长期盈利的哲学，他称之为“慢公司”。 1月3日，巴塔哥尼亚是一家公司，但发展缓慢，但它却成为第一家利用新的加利福尼亚州法律的公司，该法律旨在为企业提供更大的自由，使他们能够采取策略，他们认为该策略对整个社会有利，而不必全神贯注地为下一次利润最大化财务季度。

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  • 来源
    《The economist》 |2012年第8766期|p.53-54|共2页
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