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Knowledge Management Involves neither Knowledge nor Management

机译：知识管理既不涉及知识，也不涉及管理

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The title of this column is not one that I invented, though it sums up the way that I feel about knowledge management. It is the title of a very provocative chapter by Marc Effron in a collection of essays edited by Marshall Goldsmith, Howard Morgan, and Alexander Ogg entitled Leading Organizational Learning, which was published earlier this year by Jossey-Bass. My introduction to the concepts of knowledge management date back to 1992 and Tom Peters' book Liberation Management. It was full of case studies of organizations that had recognized the value of the knowledge of their employees. I'm not sure how far we have actually come over the last decade or so in realizing the expectations that knowledge management would transform organizations.
机译：本专栏的标题不是我发明的，尽管它总结了我对知识管理的看法。这是Marc Effron在马歇尔·戈德史密斯，霍华德·摩根和亚历山大·奥格（Alexander Ogg）编辑的论文集中极具挑衅性的一章的标题，该论文题为Leading Organizational Learning，于今年早些时候由Jossey-Bass发表。我对知识管理概念的介绍可以追溯到1992年，以及汤姆·彼得斯（Tom Peters）的著作《解放管理》。关于组织的案例研究充满了认识到员工知识价值的组织。我不确定过去十年左右的时间里，我们在实现知识管理将改变组织的期望方面取得了多大的进步。

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