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EIN MUSS

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Seit etwas mehr als zehn Jahren bin ich bei der E&W. Und seit etwas mehr als zehn Jahren schreibe ich u.a. über Digitalisierung im Handel. Nun ist sie tatsächlich angekommen. Corona hat dafür gesorgt, dass sich nun auch der größte einstige Internetverweigerer im WWW informiert. Und nicht nur das. Nun hat auch der letzte Kunde erfahren, wie komfortabel es sein kann, im Internet einzukaufen. Ich bin überzeugt: Wir sind an einem Punkt angelangt, an dem sich jeder Stationär-Händler mit Digitalisierung auseinandersetzen MUSS, wenn er will, dass sein Geschäft eine Zukunft hat. Und nicht nur damit auseinandersetzen, sondern auch umsetzen bzw. anwenden. Ja, es ist anfangs ein Aufwand, es kostet Zeit, Geld und Nerven, und ja, es bedeutet eine große Veränderung im Unternehmen. Aber es bietet auf der anderen Seite auch so viele Vorteile, wenn man der Digitalisierung die Türen öffnet. Man kann plötzlich viel mehr Menschen erreichen. Man kann seine Geschäftsfläche virtuell vergrößern, digital erweitern. Man hat Zugriff auf Informationen, die man früher mühselig zusammensuchen musste, man kann viel einfacher kommunizieren, man kann auf verschiedenen Kanälen (Onlineshop, App, Social Media, eine Filiale, ein Katalog), die sich gegenseitig ergänzen, präsent sein und auf diese Weise Zielgruppen ansprechen, von denen man früher nicht einmal wusste, dass sie existieren. Man kann ganz einfach Kundendaten sammeln, verknüpfen, auswerten und darauf basierend neue Geschäftsmodelle entwickeln. Man kann theoretisch (auch praktisch) in alle Herren Länder verkaufen, und und und. Das Problem dabei ist: Man ist nicht der Einzige, der all das kann. Und dazu kommt: Auch die Produkte, die man verkauft, verkaufen viele andere. Oft zu günstigeren Preisen. Und WIE soll sich ein Händler da noch abheben? Wie soll er sich differenzieren von all den anderen, die augenscheinlich dasselbe anbieten wie er?
机译：十多年来，我在E＆W.而对于刚刚超过十余年，我写U.A.有关贸易数字化。现在她实际上到了。 Corona确保最大的前互联网拒绝者现在在WWW上通知。不仅如此，现在最后的客户了解到它是多么舒服的在互联网上购买。我相信：如果他希望他的业务有未来，我们已经达到了一个静止经销商的一点。而不仅仅是处理它，还实施或申请。是的，这就是最初的努力，它的成本的时间，金钱和神经，是的，这意味着该公司有很大的变化。但在另一方面，数字化的大门打开时，它也提供了许多优势。你可以突然伸手更多的人。您可以实际上增加其业务领域，数字扩展。您可以访问的信息，你必须打扰在一起，你可以沟通要容易得多，你可以存在于不同的渠道（在线商店，应用程序，社交媒体的一个分支，目录），相互补充，并以这种方式通过目标群体，而你甚至不知道它们的存在。您可以轻松地收集，链接，评估，并根据新的业务模式开拓新的商业模式。您可以理解（也是实际）到所有男性国家和和和和和。问题是：一个不是唯一可以做到这一点的人。那是：你卖的产品出售许多其他产品。往往价格便宜。经销商应该如何脱颖而出？他应该如何从所有其他人谁显然提供相同的，因为他与众不同？

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