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【24h】

組織の安全文化とヒューマンエラー: 認知心理学と行動分析学的アプローチ

机译：组织安全文化与人为错误：认知心理学和行为分析方法

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摘要

ヒューマンエラーは，人間の本来持っている特性が表面化した結果に過ぎないため，「気をつけろ」「注意しろ」と言うだけでは減らす効果がない。したがって，有効な対策は人間がエラーに陥らないように人間を取り巻くM,S,H,E,Lなどに対策を打つことである。しかしそれでも作業者の行動を変えたい場合は，技術研修を定期的に行うなどのテクニカルスキルの向上とTRM訓練などでレベルアップを図り，良い安全行動がとられた場合はそれを褒めるシステムを作ることである。
机译：人为错误仅仅是人的固有特征被暴露的结果，因此简单地说“小心”或“小心”并没有减少错误的效果。因此，有效的措施是对周围人的M，S，H，E，L等采取措施，以防止人为错误。但是，如果您仍然想改变工人的行为，可以提高技术技能，例如定期的技术培训，并通过TRM培训等来提高水平，并建立一种制度，以表扬采取良好的安全行为。那是。

著录项

  • 来源
    《電気評論》 |2016年第5期|21-25|共5页
  • 作者

    桑野偕紀;

  • 作者单位

    日本ヒューマンファクター研究所;

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