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入門　電力会社のTPM活動ンテナンス協会

机译：电力公司TPM活动维护协会简介

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製造業で企業の経営改革ツール として実績をもつTPM（トータ ル・プロダクティブ・メンテナン ス）が，電力会社の第一線職場で の業務革新の有効な手法として採 用が広がりつつある。平成15年 度に東京電力と九州電力が一部の 事業所で導入を開始して6年。導 入事業所の設備や人の体質改善を 飛躍的に進め，19年度には両社 の三事業所がTPMの登竜門であ り難関の「TPM優秀賞」を受賞し た。TPMとはどのような業務改革 ツールなのか。また，魅力とは何 か。活動の「導入」「定着」「拡大」 のポイントを「TPM優秀賞」受賞 の東京電力・川越支社、栃木北支 社、九州電力・佐賀電力所の事例 を織り込みながら，日本プラント メンテナンス協会の嶋田久仁夫氏 が厳しく，熱く本書で解説する。
机译：TPM（全面生产维护）作为制造业公司的管理改革工具已被证明具有良好的记录，正在被广泛采用，作为电力公司一线工作场所业务创新的有效方法。自从2003年在某些营业地点引入东京电力公司和九州电力以来，已经过去了六年。通过显着改善营业场所的设施和人员构成，两家公司的三个营业厅成为了TPM的大门，并在2019财年获得了艰难的“ TPM卓越奖”。 TPM是什么样的业务改革工具？什么是吸引力？日本植物维护协会的岛田，以东京电力公司/川越分公司，To木喜多北分公司和九州电力/佐贺电站的实例为例，该公司因活动的“介绍”，“成立”和“扩展”而获得了“ TPM卓越奖”。 Kunio先生对本书进行了严格而热情的解释。

著录项

  • 来源
    《電気現場技術》 |2011年第593期|p.62|共1页
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