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職場改革にいかに挑ぢか: 電力会社の三事業所をTPM優秀賞に導いた嶋田久仁夫氏による実践論

机译:如何改革工作场所改革:Shimada Kunio的实践理论,他带领三个电力公司的办公室获得了TPM卓越奖

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摘要

昨年12月,東京電力の川越支社・栃木北支社,九 州電力の佐賀電力所が電力会社では初めてTPM活 動による「TPM優秀賞」を受賞した。電力会社の現 場では,前例のない活動だっただけに,当初は喧々 囂々の議論に加えて,幾多の試行錯誤も繰り返され た。トップの強い意志,現場での汗のにじむ努力か ら約5年。同活動を通じて、三事業所の設備や人の 「体質改善」は飛躍的に進んだという。電力の職場に TPMを根づかせるために,指導コンサルタントとし て情熱を傾け続ける日本プラントメンテナンス協会 の嶋田久仁夫氏に,TPM活動の意義や期待される効 果などを,「TPM優秀賞」受賞三事業所の活動に例を 取りつつ本号から連載で解説してもらう。
机译:去年12月,东京电力公司的川越和To木北分公司以及九州电力公司的佐贺发电站是首批因其TPM活动获得“ TPM卓越奖”的电力公司。由于这是电力公司史无前例的活动,因此除了热烈的辩论外,一开始还反复进行许多试验和错误。自高层的坚强意志和现场汗水渗透以来,已经过去了大约5年。通过这些活动,三个办公室的设施和人员的“身体素质得到了很大的提高”。日本植物维护协会的岛田邦雄先生一直热衷于将TPM扎根于电力工作场所,并被三个项目授予TPM活动的意义和预期效果而获得“ TPM卓越奖”。我将以这个地方的活动为例,从这个问题开始依次说明。

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  • 来源
    《電気現場技術》 |2008年第9期|p.32-38|共7页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 电工技术;
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