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【24h】

「選ばれる会社」への変革のなかで生まれた働き方改革

机译:转型转化为“选定公司”的工作方法

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摘要

2011年、先代社長の急逝を受けて牧野電設(株)の代表取締役に30歳で就任した牧野長氏。同社は牧野氏の就任当時から、大手調査会社における電気工事会社の格付けで2万3000社中で370位と非常に高い評価を獲得していた。しかし、牧野氏は不安であった。上位1.6%の技術力と評価されたにもかかわらず電気工事業において「自分たちにしかできない仕事はないのでは」という疑問があったからだ。その答えを追い求めて、さまざまなチャレンジを繰り返すなかで、たどり着いた働き方改革のなかからヒントを見ていくことにしよう。
机译:2011年,纳卡诺先生于30岁时任命为麦克诺电气公司代表主任,接受了上一席之行的急剧。从任命Makino先生,公司在一家主要调查公司的电气工作公司评级中获得了370日和非常高的评价。然而,麦利先生焦虑。即使它被评估为1.6%的技术,也有一个问题是“不仅可以在电气工作业务中完成的工作”。当你追求答案时,让我们看看我们在重复各种挑战方面到达的方式的改革。

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    《電気と工事》 |2020年第13期|30-31|共2页
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