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協力会社に手直しをお願いする

机译:要求合作公司返工

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摘要

施工管理をしていると、協力会社の職長に仕事の「手直し」を依頼することがあります。「手直し」は精神的にも経済的にも協力会社にダメージを与えます。ここでもめてしまうと、人間関係がギクシャクして、後の施工管理にも影響を及ぼします。現場監督は、品質を守る役割があり、発注者から請負金をもらい、発注者の代わりに施工管理をしています。会社としても現場監督には、しっかりした品質管理を委任しています。協力会社にどれだけ言いにくいことであっても、仕事として「手直し」が必要ならば、やり遂げなければなりません。協力会社に「手直し」をどう伝えるのかが重要です。職長を貴めるような態度では、うまくいきません。あくまで、仕事にフォーカスして問題点を話し合います。
机译:在管理施工时,我们有时会要求分包商的领班“重做”工作。 “返工”会在精神上和经济上损害合作公司。如果您也将其放在此处,人际关系将变得混乱,并将在以后影响施工管理。现场主管在保护质量方面发挥作用,从订购者那里接收合同,并代表订购者管理施工。作为一家公司,我们已将可靠的质量控制委托给现场主管。不管对分包商说什么难,如果您需要“返工”作为工作,就必须完成它。如何告知合作伙伴公司“返工”很重要。使领班高兴的态度是行不通的。只专注于工作并讨论问题。

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    《電気と工事》 |2014年第12appa期|53-55|共3页
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