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Amazon, Spotify And The Drive To A Subscription Model

机译：亚马逊，Spotify和订阅模式的驱动

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BMI View:Recent deals involving Amazon and Spotify highlight the shift towards a subscription model where advertising is not arnkey concern. The model allows for a greater monetisation of the content, which remains expensive, and this is part of a broaderrntrend where companies go from selling a product to selling a service. As such, data collected will still be crucial towards greaterrnpersonalisation.rnWe have discussed extensively about the need for operators to offer premium and exclusive content to monetise their networksrn(see 'Original Content Investments Move Telefónica Forward', January 20 2017 & 'AT&T: Doubling Down On Convergence WithrnTime Warner', February 14 2017 for example). But online players are also investing heavily in content for their own services.rnAmazon has won the rights for NFL games on Thursday, on a one-year deal, taking over from Twitter(see 'Twitter's ProfitabilityrnDepends On Turning Viewers Into Users', April 6 2016). And Spotify has agreed a new deal with Universal Music Group (UMG),rnhelping its ambitions for an initial public offering (IPO) within the next year. We believe this highlights the need of a paidrnsubscription model for expensive content, as revenues from data and advertising do not yet offset the costs.
机译：BMI视图：涉及Amazon和Spotify的最新交易突出表明了向订阅模式的转变，在这种模式下，广告不是值得关注的问题。该模型可以使内容更大程度地货币化，而这仍然是昂贵的，并且这是公司从销售产品到销售服务的更广泛趋势的一部分。因此，收集到的数据对于实现更大程度的个性化仍然至关重要.rn我们已广泛讨论了运营商提供优质和专有内容以通过其网络获利的必要性（请参阅``原始内容投资推动Telefónica向前发展''，2017年1月20日和``AT＆T：加倍''）例如，2017年2月14日，《 WithrnTime Warner的融合论》。但是在线玩家也在为自己的服务投入大量资金。rn周四，亚马逊以一项为期一年的交易赢得了NFL游戏的版权，从Twitter手中接管了这一权利（请参阅4月6日的``Twitter的盈利能力取决于将观看者转变为用户''）。 2016）。 Spotify已经与环球音乐集团（UMG）达成了一项新协议，这有助于其在明年内进行首次公开​​募股（IPO）的雄心。我们认为，这凸显了针对昂贵内容的付费订阅模式的需求，因为数据和广告收入尚未抵消成本。

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