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Globalization Implications for Human Resource Management Roles

机译：全球化对人力资源管理角色的影响

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Globalization influences organizations that compete for customers with high expectations for performance, quality, and cost. Globalization also exerts pressure on the Human Resource Management (HRM) function to adapt to changing organizational needs and add greater value. This paper first reviews global trends, HRM roles, and the implications of globalization and culture for HRM. Using Ulrich’s (Human resource champions: The new agenda for adding value and delivering results. Boston: Harvard Business School Press, 1997) HRM model and Hofstede’s (Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations (2nd edition). Sage: Thousand Oaks, CA, 2001, Academy of Management Executive 7:81–94, 1993, Organizational Dynamics 9:42–63, 1980) model of national cultural differences, it is argued that knowledge of global business trends, cultural sensitivity, business knowledge, understanding local employment practices, technical skills, and innovation are increasingly important, especially in Multinational Corporations (MNC).
机译：全球化影响着那些对性能，质量和成本抱有很高期望的客户竞争组织。全球化也对人力资源管理（HRM）功能施加压力，以适应不断变化的组织需求并增加价值。本文首先回顾了全球趋势，人力资源管理的角色以及全球化和文化对人力资源管理的影响。使用Ulrich（人力资源拥护者：增加价值和交付成果的新议程。波士顿：哈佛商学院出版社，1997）HRM模型和Hofstede（文化的后果：比较各国的价值，行为，制度和组织（第二版）。 ：加利福尼亚州千橡市，2001年，管理学院执行7：81–94，1993，组织动力学9：42–63，1980）国家文化差异的模型，据称对全球商业趋势，文化敏感性，商业的了解知识，了解当地的就业习惯，技术技能和创新正变得越来越重要，尤其是在跨国公司（MNC）中。

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