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Antecedents to Autonomous Strategic Action: What About Decline?

机译：自主战略行动的前因：衰落怎么办？

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Autonomous strategic actions (ASA) can be a powerful source of strategic renewal. However, not much is known about what triggers middle- and lower-level members of an organization to engage in such bottom-up entrepreneurial activities. This paper aims at narrowing this gap. It empirically studies the role of autonomy and top-management support, as well as declining firm performance and their interplay in triggering middle managers’ ASA. Results suggest that the allocation of decision-making rights and the support of top management are important antecedents to ASA, while top-management support is also a moderator of the relationship between performance decline and ASA.
机译：自主战略行动（ASA）可以成为战略更新的强大动力。但是，对于什么触发组织的中低层成员从事这种自下而上的创业活动知之甚少。本文旨在缩小这一差距。它从经验上研究了自主权和高层管理支持的作用，以及公司绩效的下降及其在触发中层管理人员的ASA中的相互作用。结果表明，决策权的分配和高层管理人员的支持是ASA的重要前提，而高层管理人员的支持也是绩效下降与ASA之间关系的调节者。

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