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MFCAとTRIZの連携による生産革新の促進について

机译:通过MFCA和TRIZ的合作促进生产创新

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摘要

マテリアルフローコスト会計(MFCA)は,資源生産性の向上を図り,「環境と経営を連携させる有効な手法」として注目されている。特に近年ではMFCA導入企業の川上・川下に位置するサプライヤーや顧客企業へMFCA分析を拡張することで,単独企業によるマテリアルロス削減よりもより多くの効果を上げはじめている。しかrnし,MFCAによって可視化されたマテリアルロスの改善は,試行錯誤や経験によるものが多い。本稿では,MFCAと発明的問題解決手法(TRIZ:Theory of Inventive Problem Solving)とを連携させることによって,体系的かつ論理的に生産革新を促進できないかを,鋳造工場での事例研究も踏まえて検討した。
机译:为了提高资源生产率,物料流成本会计(MFCA)作为“将环境与管理联系起来的有效方法”正引起人们的关注。尤其是,近年来,通过将MFCA分析扩展到已引入MFCA的公司的上游和下游的供应商和客户公司,它们所起的作用要大于单个公司在减少材料损失方面的作用。但是,MFCA可视化的材料损失改善通常是由于反复试验或经验所致。在本文中,我们将基于铸造厂的案例研究,通过将MFCA与发明性问题解决方案(TRIZ)结合起来,研究是否可以系统且逻辑地促进生产创新。做到了。

著录项

  • 来源
    《環境管理》 |2009年第12期|58-63|共6页
  • 作者

    中嶌道靖; 山田明寿;

  • 作者单位

    関西大学商学部;

    株式会社環境管理会計研究所;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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