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Allokationsethik aus Sicht des Personalmanagements im Krankenhaus

机译：医院人事管理视角下的分配伦理

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Es ist in der Literatur weithin bekannt, dass im Gesundheitswesen auf unterschiedlichen Ebenen Allokationsentscheidungen getroffen werden. Während es auf der Makroebene um gesellschaftlich-politische Strukturfragen geht, stehen die Akteure der Mikroebene vor der Aufgabe, begrenzte Ressourcen in einer Organisation sinnvoll einzusetzen. In den ethischen Analysen der Mikro-Allokationsebene werden zumeist Entscheidungen der Healthcare Professionals thematisiert, weil sie eine unmittelbare Auswirkung auf die konkreten Patienten haben. Weniger in den Blick geraten Allokationen des Managements, welche die Rahmenbedingungen für Ressourcenzuteilungen beim Patienten betreffen. Hierbei geht es nicht bloß um den Einsatz von Sachmitteln (z. B. Medikamenten- oder Gerätebudgets), sondern auch um den Personaleinsatz. Das Personalmanagement ist damit in wichtige Allokationsentscheidungen eingebunden und trägt eine dreifache Verantwortung: für die Gesundheit der Patienten, der Mitarbeiter und der Organisation. Der vorliegende Beitrag geht der Frage nach, welche Aspekte der Allokationsethik aus der Sicht des Personalmanagements in einem Krankenhaus zu bedenken sind, um der dreifachen Verantwortung gerecht zu werden. Dadurch zeigt sich, dass Allokationsethik in einem Krankenhaus nicht adäquat erfasst werden kann, ohne sich mit dem Personalmanagement zu beschäftigen, da das Personal die wertvollste Ressource ist, die es in einem Krankenhaus zu allozieren gilt.
机译：在文献中众所周知，分配决策是在医疗保健的不同级别上做出的。宏观层面处理社会政治结构性问题时，微观层面的参与者则面临着以有意义的方式使用组织中有限资源的任务。在微观分配水平的伦理分析中，大多数医疗保健专业人员的决策都会得到解决，因为它们会对特定患者产生直接影响。与患者分配资源的一般条件有关的管理人员分配很少引起注意。这不仅涉及物质资源的使用（例如药物或设备预算），还涉及人员的使用。因此，人员管理涉及重要的分配决策，并承担三重责任：对患者，员工和组织的健康。本文从人事管理的角度探讨了应该考虑分配伦理的哪些方面的问题，以公正对待三重责任。这表明，如果不与人员管理打交道，就无法在医院充分记录分配伦理，因为人员是医院中必须分配的最有价值的资源。

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