...
  • 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Facilities >Editorial
【24h】

Editorial

机译：社论

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

The first paper of this issue by Peter Love, David Edwards, Joanne Love and Zahir Irani considers the concept of "tacit" knowledge within the context of construction projects. This problem is particularly pertinent to facilities management whereby failures and - successes need to be conveyed to various parties throughout the life of a project, including post occupancy. The idea of "communities of practice" forms the focus of attention in this paper. In the concluding section of this paper the author suggests "[...] requires commitment from senior management and clear rules of engagement. In particular, managers should listen to stories in a systematic way, provide adequate resources and infrastructure and allow them to thrive and feel that the organisation places importance on sharing knowledge." Clearly, the concept of knowledge sharing goes way beyond the question of how to encode and transfer it. This paper highlights the motivational elements of knowledge sharing as part of a project team.
机译：Peter Love，David Edwards，Joanne Love和Zahir Irani发行的第一期论文在建筑项目的背景下考虑了“隐性”知识的概念。这个问题与设施管理特别相关，在整个项目的整个生命周期（包括后期占用）中，失败和成功都需要传达给各方。 “实践社区”的思想成为本文关注的焦点。在本文的最后一节中，作者建议“ [[]需要高级管理层的承诺和明确的参与规则。特别是，管理人员应系统地聆听故事，提供充足的资源和基础设施，并使其蓬勃发展并认为该组织重视共享知识。”显然，知识共享的概念已经超出了如何对其进行编码和传递的问题。本文重点介绍了作为项目团队一部分的知识共享的动机要素。

著录项

  • 来源
    《Facilities》 |2011年第6期|p.192|共1页
  • 作者

    Edward Finch;

  • 作者单位

    @@;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号