• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Forbes >Frontier Spirit
【24h】

Frontier Spirit

机译：边疆精神

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

In the 1980s, Itochu Corporation, Japan's leading general trading company, seemed poised for fast growth, constandy adding more subsidiary companies. The burst of the bubble economy, however, meant that the company had to reconsider how it was doing business. Says Eizo Kobayashi, president and CEO, "Our previous two-year midterm plan, Super A&P-2004, allowed us to successfully restructure every element of our group and get back into profitability, so now is the perfect time for us to shift from the defensive to an aggressive business style. This is where our current business plan, Frontier 2006, comes into play."
机译：在1980年代，日本领先的综合贸易公司伊藤忠商事株式会社似乎准备快速增长，并随便增加了更多子公司。但是，泡沫经济的破裂意味着该公司必须重新考虑其业务方式。总裁兼首席执行官小林荣三说：“我们之前的两年中期计划，即Super A＆P-2004，使我们能够成功地重组集团中的每个部门并重新实现盈利，因此现在正是我们从业务转型转向的绝佳时机。捍卫积极进取的商业风格。这就是我们当前的商业计划Frontier 2006发挥作用的地方。”

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2006年第1期|p.S24|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 世界经济问题;
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号