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Bag the Small Prey

机译：收拾小猎物

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Gregory s.daily is off to a good start in showing lightning can strike twice. In 1984, with $1,506, he and a partner founded PMT Services in Nashville to sign up businesses to accept credit cards. Fourteen years later they sold it for $1.2 billion to Nova Corp., an Atlanta rival that became a part of U.S. Bancorp. Unlike such big players as $8.4 billion (2003 sales) First Data, which focus mostly on high-volume retailers like Wal-Mart, PMT went after small merchants doing $200,000 a year in sales and averaging $75 per transaction.
机译：Gregory s.daily在显示闪电可以击中两次方面开创了良好的开端。 1984年，他和一位合伙人以1,506美元在纳什维尔成立了PMT Services，注册企业接受信用卡业务。十四年后，他们以12亿美元的价格将其出售给了成为美国Bancorp一部分的亚特兰大竞争对手Nova Corp.，与84亿美元（2003年销售额）的第一手数据大行不同，First Data主要关注沃尔玛（Wal-玛特，PMT紧追小商贩，他们每年的销售额为20万美元，平均每笔交易为75美元。

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2004年第10期|p.116|共1页
  • 作者

    Arik Hesseldahl;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 世界经济问题;
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