ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

И.В. Демкин; С.А. Ковалев

摘要

Статья посвящена актуальной задаче, связанной с развитием системы управления рисками предприятия газовой отрасли. На примере одного из дочерних обществ ПАО «Газпром» показана эволюция развития риск-менеджмента в компании, раскрыты особенности перехода от децентрализованного управления рисками к построению интегрированной системы управления в полном соответствии с целями и задачами системы управления рисками ПАО «Газпром». Определены перечень нормативно-методических документов управления рисками в дочернем обществе, порядок их разработки и внедрения, а также основные участники процесса управления. Обоснована необходимость создания Комиссии по рискам, возглавляемой риск-координатором, а также Методического центра по управлению рисками дочернего общества. Показано, что создание инфраструктуры управления рисками служит первым необходимым шагом в ходе совершенствования системы управления рисками в дочернем обществе. Следующим шагом станет разработка системы идентификации рисков. В статье сформулированы базовые принципы построения такой системы и показано, что важнейшими из них будут принцип приоритетности рисков невыполнения обязательств дочернего общества перед иными рисками и принцип построения цепочек «факторы - события - последствия».Рассмотрен процесс идентификации рисков дочернего общества. Особый акцент сделанна решении следующих основных задач идентификации рисков: разработка классификаторовобязательств дочернего общества и возможных последствий их неисполнения вследствиереализации рисков; определение основных рисков, их причин и факторов, последствийдля дочернего общества; определение (уточнение) владельцев (совладельцев) основных рисков.Представленные рекомендации и примеры могут быть использованы широким кругом дочернихобществ и организаций ПАО «Газпром» и другими компаниями при развитии системриск-менеджмента.

机译：本文致力于与燃气行业风险管理系统开发相关的紧急任务。根据PJSC GAZPROM子公司之一的示例，本公司风险管理发展的演变，披露了从分散的风险管理转型的特征，以完全遵守风险管理的目标和目标的综合管理体系系统PJSC Gazprom。确定子公司社会风险管理的监管和方法论文件列表，制定和实施的程序以及管理程序中的主要参与者。根据风险协调员领导的需要建立风险委员会，以及子公司社会风险管理的方法论中心。结果表明，风险管理基础设施的创建是提高子公司社会风险管理系统的第一个必要步骤。下一步将是开发风险识别系统。该文章制定了建立这种系统的基本原则，并表明不遵守子公司对其他风险的义务以及建立链子“因素的原则”的优先权的原则 - 事件 - 事件 - 后果 - 后果 - 后果 - 后果“将是最重要的。审议了识别子公司社会风险的过程。特别重音决定以下风险识别的主要任务：分类器开发附属公司的义务及其非履行的可能后果风险实现;确定基本风险，原因和因素，后果为子公司;主要风险的所有者（共同所有者）的定义（澄清）。本提出的建议和示例可由各种子公司使用。PJSC Gazprom的社会和组织和其他公司在制定系统中风险管理。

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅