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MANAGING THROUGH 2010

机译:贯穿2010年

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摘要

With 2010 settling in as yet another challenging year for driving profitability, hoteliers continue reexamin-ing cost structures to uncover savings opportunities and tap into new sales and marketing programs to better hit budget targets. Together, finding new ways to better manage costs and maximize revenue streams can make a big difference on the bottom line, save jobs and set a more positive tone in the workplace.rnHOTELS talked to several independent hoteliers, asset managers and brand operators to discuss ideas they have implemented that positively impacted operations and the bottom line. Here are three case studies from hoteliers who found and implemented programs that truly make a difference.
机译:随着2010年对于提高盈利能力又是充满挑战的一年,酒店经营者将继续重新审视成本结构,以发现节省的机会,并利用新的销售和营销计划来更好地实现预算目标。总之,寻找新的方法来更好地管理成本并最大化收益流可以在底线上产生重大变化,节省工作并在工作场所树立更积极的基调。rnHOTELS与数家独立酒店经营者,资产经理和品牌运营商进行了讨论,他们实施了对运营和底线产生积极影响的产品。这是酒店业者的三个案例研究,他们发现并实施了真正起作用的计划。

著录项

  • 来源
    《Hotels》 |2010年第1期|27-2830|共3页
  • 作者

    Jeff Weinstein;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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