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机译：社论

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To survive and thrive in today's digital age, human resource (HR) managers and/or HR development (HRD) professionals need to keep their workforce engaged (Gupta and Shaheen, 2017, 2018; Gupta et al., 2018) and up to date (Ananthram et al., 2018). However, it requires identifying and bridging the knowledge, skills and abilities (KSAs) gaps for each employee (Bohlouli et al., 2017). With the help of sophisticated technologies, it has become simpler to manage and analyse a large amount of KSA data for employees (Lakshminarayanan et al., 2016; Soja and Soja, 2017). Yet, the importance of collecting quality data remains intact (Molan et al., 2018). This special section seeks to explore the challenges that the HR managers and the HRD professionals face in managing competency-based data.
机译：为了在当今的数字时代生存和发展，人力资源（HR）经理和/或HR Development（HRD）专业人员需要保持员工敬业度（Gupta and Shaheen，2017，2018; Gupta et al。，2018）并保持最新状态（Ananthram et al。，2018）。但是，这需要识别并弥合每位员工的知识，技能和能力（KSA）差距（Bohlouli等人，2017）。借助先进的技术，为员工管理和分析大量KSA数据变得更加简单（Lakshminarayanan等，2016; Soja和Soja，2017）。但是，收集质量数据的重要性仍然没有改变（Molan et al。，2018）。本节专门探讨人力资源经理和HRD专业人员在管理基于能力的数据时面临的挑战。

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